Masterclass Betriebliches Mentoring für Coaches (Beratung in Unternehmensfragen)

Diese Masterclass richtet sich an erfahrene Business Coaches, die sich gezielt auf eine erfolgreiche Prüfungsteilnahme vorbereiten und gleichzeitig ihre Beraterkompetenzen im unternehmensrelevanten Kontext ausbauen möchten. Der Fokus liegt darauf, Ihre Rolle als betriebliche/r Mentor/in und Berater/in weiter zu schärfen und Ihnen die wesentlichen Modelle und Methoden zu vermitteln, um im Unternehmenskontext effektiv und zielgerichtet beraten zu können.

Neben der Prüfungsvorbereitung stärkt die Masterclass Ihre Fähigkeit, sowohl punktuelle Interventionen in akuten Situationen zu gestalten als auch prozessorientierte Begleitungskonzepte für langfristige Themen zu entwickeln. Sie werden in die Lage versetzt, arbeitsplatzbezogene Beratungen durchzuführen und dabei sowohl individuelle als auch unternehmerische Bedürfnisse zu berücksichtigen.

 

Inhalte der Masterclass

Rollenklärung und Rollenbewusstsein: Beratung vs. Coaching

• • Klarheit über Ihre Rolle als Berater/in und Coach
  • Differenzierung der Ansätze in verschiedenen unternehmerischen Kontexten

Selbstmanagement und Entscheidungscoaching

• • • Effiziente Selbstführung und Zeitmanagement
    • Einführung in das Tetralemma, ein Entscheidungsfindungsmodell, das in komplexen Situationen eingesetzt wird

Auftragsklärung im Unternehmenskontext

• • • Bedarfsermittlung und Klärung der Unternehmensziele
    • Entwicklung einer klaren Beratungsstrategie basierend auf den spezifischen Anforderungen des Unternehmens und des Kunden

Analyse als Grundlage für betriebliche Beratung

• • • Einführung in wesentliche Analysemodelle, um die Bedürfnisse und Herausforderungen zu identifizieren und Lösungen zu entwickeln
    • Fallstudien zu Best Practices in der Analyse

Führungsmodelle als Grundlage der Beratung

• • • Vermittlung von Führungsmodellen, die in der Beratung von Führungskräften angewendet werden können
    • Strategien zur Stärkung von Führungskompetenzen und Dynamiken im Unternehmen

Entwicklungsmodelle zur Begleitung von Veränderungsprozessen

• • • Nutzung von Entwicklungsmodellen zur Unterstützung von Veränderungen und Innovationen am Arbeitsplatz
    • Methoden zur nachhaltigen Begleitung von Entwicklungsprozessen

Resilienzmodelle zur Beratung in betrieblichen Gesundheitsfragen

• • Einführung in Resilienzmodelle, die zur Unterstützung der psychischen und physischen Gesundheit von Mitarbeitenden genutzt werden können
  • Entwicklung von Konzepten zur betrieblichen Gesundheitsförderung im Rahmen von Beratungsprozessen

 

Diese Ausbildung ist subjektfinanziert. Dies bedeutet, dass Sie nach dem Absolvieren der eidg. Berufsprüfung,  unabhängig vom Resultat 50 % der von Ihnen finanzierten Lehrgangskosten vom Bund zurückerstattet erhalten.