Weiterbildung: Teamauftrag erkennen

Im zweiten Tag fokussieren wir darauf, mit dem Team den wahren Auftrag zu klären – jenseits von oberflächlichen Leistungszielen. Du lernst, explorative Auftragsklärungsgespräche zu führen, Stakeholder erweitert zu sehen und gemeinsam mit dem Team eine klare Coaching‑Mission und ein sinnvolles Prozessdesign zu formulieren, das die Teamreise strukturiert und lebendig hält.

Kursteilnehmende wissen …

• dass es zwischen „offiziellem“ Auftrag und dem wahren Teamauftrag Unterschiede geben kann und dass beides im Coaching sichtbar werden soll.
• welche Schritte und Fragen typisch sind, um einen Team‑Auftrag klärend zu entfalten (z.B. Stakeholder‑Perspektiven, verborgene Erwartungen, kollektive Wünsche).
• dass ein gut gestaltetes Prozessdesign eine sichtbare, gemeinsame „Reisekarte“ für das Team ist und nicht nur ein abstraktes Programm.

Kursteilnehmende können …

• vertiefende Auftragsklärungsfragen stellen, die Neugier, Öffnung und Vertrauen im Team fördern.
• erste einfache Prozessskizzen oder zeitliche Rahmen für ein Team‑Coaching entwickeln, die sinnvoll und lebendig wirken.
• als Coach sowohl Leitung als auch Team in den Dialog bringen, um gemeinsam einen klaren, tragfähigen Auftrag zu formulieren

Kursteilnehmende erleben …

• wie sich ein Team anfühlt, wenn es zum ersten Mal einen gemeinsamen „wahren Auftrag“ benennt – oft erlebt als Befreiung, Tiefe oder plötzliche Klarheit.
• wie es sich anfühlt, wenn sie als Coach Fragen stellen, die das Team überraschen, aber zugleich befreien und sichtbar machen: „Ah, das ist es, worum es uns eigentlich geht.“
• einen Moment, in dem sie sich als klare Gestalterin / Gestalter eines Prozesses spüren, der nicht nur läuft, sondern sinnvoll und gemeinsam getragen wird.